Parmi nos clients
Industrie, nucléaire, services et services publics, grande distribution, conseil
- Areva T&D, Airbus, Alcan, Bekaert, British Petroleum, EADS Space, EADS Sogerma, International Paper, Jacob Delafon, Kohler, Plastic Omnium, Polyrey, Sommer Allibert, Thales
- COGEMA, CEA, EDF-EPN, IRSN, Réseau Eurisys, SGN, Transnucléaire, Exploitants nucléaires étrangers
- ANPE, Euriware, EDF-RTE, EDF-DEGS, Fedichem, Ministère du travail, SFR, SFP
- Metro, Planète Saturn
- Altus, Intervenance, MGP conseil
Exemples de missions
Les monographies présentent les problématiques rencontrées, les démarches d'interventions et des exemples méthodologiques.
Développement des pratiques managériales (360°- 180° feed-back)
Aéronautique, 4000 pers.
Cette entreprise doit rapidement faire évoluer ses pratiques managériales pour réussir son redressement économique et déployer sa stratégie. Nous convainquons le comité de direction que la formation n’est pas une réponse adaptée et qu’une rupture symbolique est nécessaire pour une réelle ouverture au dialogue managérial. Nous proposons de traduire les valeurs de l’entreprise en valeurs managériales concrétisées à travers un questionnaire managérial. Les 60 premiers managers, en commençant par le PDG, seront appréciés anonymement par leurs collaborateurs ; le temps fort de la démarche étant le coaching de restitution et la session de feed-back du manager avec son équipe. Nous mobilisons une équipe de jeunes managers à hauts potentiels pour concevoir et animer le projet.
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Développement des pratiques managériales (360°- 180° feed-back)
Analyse stratégique et évolution organisationnelle
Fédération nationale de chimie et de pharmacie
Dans un contexte sensible — fédération éclatée en filiales spécialisées autonomes, concurrence d’une autre fédération —, animation de la réflexion stratégique, accompagnement de la restructuration et coaching du dirigeant.
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Organisation d’un nouvel établissement public créé par externalisation et fusion
Secteur nucléaire, 1500 pers.
Dans un contexte sensible : externalisation, fusion, changement de statut juridique et du statut du personnel, nomination provisoire du dirigeant, équipe de direction à renouveler en partie, secteur très politique – Elaboration de la vision, des valeurs, des missions et principes directeurs, mobilisation des dirigeants et de l’équipe projet, coaching du dirigeant, séminaires de direction.
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Coaching de cadres supérieurs et de dirigeants
Industrie manufacturière, industrie aéronautique, télécommunication, services, distribution, conseil 50 à 45000 pers.
Problématiques stratégiques et managériales : évolution stratégique, développement d’entreprise, management à distance et interculturel, prise de poste, négociation, … conjuguées à des composantes personnelles : motivation, confiance en soi, gestion du temps, difficultés relationnelles, stress, communication.
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Coaching de développement managérial de cadres dirigeants
Aéronautique, 45000 pers.
Coaching des cadres dirigeants sur un programme d'évolution des pratiques managériales dans un environnement multiculturel. Programme de 60 coachings s'étalant sur 9 mois. Utilisation d’outils d’évaluation du profil managérial, un 360° feed-back (évaluation par la hiérarchie, les pairs et les collaborateurs) ainsi que des sessions de travail avec l’équipe – projet mené en partenariat avec un réseau de coachs européens.
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Fusion d'entreprises industrielles
Secteur nucléaire, 3000 pers.
Fusion de 2 sites de production, mise en place d’une structure matricielle et d’une organisation par processus avec un objectif de réduction des coûts de 25% en 2 ans dans un contexte social sensible.
Accompagnement de l’équipe de direction pour la structuration, le lancement et le pilotage du projet, animation des séminaires de mobilisation des équipes-projets, accompagnement des pilotes de sous-projets, transfert de méthodologie pour l’animation des groupes de travail,…
Fusion franco-allemande et évolution organisationnelle
Aéronautique, 5000 pers.
Fusion franco-allemande, évolution du positionnement de l’entreprise sur son marché, réduction des coûts, plan social, évolution organisationnelle, managériale et culturelle Intervention après le départ de consultants en organisation, dans une situation de changement « gelée » et un manque de cohésion de l’équipe de direction. Accompagnement des dirigeants par une démarche de coaching individuel et d’équipe les aidant à conduire eux-mêmes leur transformation ; apport, notamment, de démarche originales (framerules) de transformation organisationnelle et culturelle, mise en œuvre par le management.
Redressement d’entreprise suite à un plan social
Société de production audiovisuelle, 450 pers.
Après un plan social réduisant les effectifs de 50%, accompagnement de la mise en place d’une nouvelle organisation, des évolutions managériales et culturelles, remobilisation du personnel et coaching des dirigeants.
Réorganisation d’un site industriel
Secteur nucléaire, 3000 pers.
Fusion de 2 sites de production, mise en place d’une structure matricielle et d’une organisation par processus avec un objectif de réduction des coûts de 25% en 2 ans dans un contexte social sensible.
Accompagnement de l’équipe de direction pour la structuration, le lancement et le pilotage du projet, animation des séminaires de mobilisation des équipes-projets, accompagnement des pilotes de sous-projets, transfert de méthodologie pour l’animation des groupes de travail...
Accompagnement du projet PARE (Plan d’Aide au Retour à l’Emploi)
Agence Nationale Pour l’Emploi - Pôle Emploi
Structuration et lancement du projet au niveau national : organisation du projet, mobilisation des acteurs, animation des séminaires, communication, animation de l’équipe projet et du comité directeur, accompagnement des sous-projets.
Développement de projets partenariaux visant à la réinsertion professionnelle
Service Public de l’Emploi
Mobilisation et accompagnement des acteurs du Service Public de l’Emploi (ANPE, AFPA, Direction du travail) sur l’ensemble des démarches de « globalisation des mesures d’aide au retour à l’emploi » : mobilisation des partenaires territoriaux (préfet, conseil général, missions locales de réinsertion, branches patronales, syndicats, chambres de commerces, etc.) autour d’enjeux communs formalisés dans un diagnostic partagé suivi de la mise en œuvre d’un plan d’action territorial.
Management de crise
Exploitants nucléaires français et étrangers (Afrique du sud, Belgique, Corée du sud, Espagne, Suède, Ukraine)
Développement de l’organisation, des modes de fonctionnement et des méthodes de management des équipes de crise, formation des équipes de crise, développement de scénarios et mise en situation lors des exercices nationaux, recommandations sur les plans d’urgence.
