Dirigeants, managers,
Vous voulez améliorer les performances de votre organisation, développer le potentiel de vos dirigeants, de vos managers et de leurs équipes.
- Renforcer la cohésion de vos comités de direction
- Optimiser vos prises de décisions et leur mise en œuvre
- Mobiliser vos équipes
- Améliorer vos processus, vos relations, votre climat social
- Développer les capacités managériales et renforcer les ressorts personnels de vos dirigeants et managers
Vous devez conduire des évolutions sensibles.
- Mener une réflexion stratégique
- Elaborer une vision partagée, redonner du sens
- Déployer votre stratégie
- Faire évoluer votre structure, vos modes de fonctionnement, vos pratiques managériales, votre culture...
- Traiter des dimensions humaines et organisationnelles de vos projets sensibles : fusions, externalisation, évolutions technologiques...
Vous savez que la réponse ne peut venir que de vous-même et de vos équipes. Vous savez aussi que, paradoxalement, vous ne pouvez réussir seul.
- Vous et vos collaborateurs êtes ceux qui connaissez le mieux vos spécificités et disposez des compétences nécessaires ; ce dont vous avez besoin est davantage d’être aidé sur le « comment faire ? » pour élaborer et mettre en œuvre, avec vos équipes, vos propres solutions plutôt que sur le « quoi faire ? ».
- Vous sentez que, vous-même, vos collaborateurs, avez besoin de vous libérer d’un cadre et de schémas de pensée habituels qui limitent votre capacité à dessiner l’avenir, que les modes de relation doivent évoluer, que la confiance doit se renforcer pour tirer pleinement parti du potentiel de chacun et développer votre « intelligence collective ».
- Comme tout dirigeant vous pouvez vous sentir isolé par votre fonction et avez besoin d'un lieu pour exprimer vos doutes, partager vos réflexions, clarifier vos choix et pouvoir insuffler l’énergie du changement à vos collaborateurs.
OrGadia vous accompagne en coaching individuel et en coaching d'équipe sur ce parcours où le chemin a autant d'importance que la destination.
OrGadia conjugue le coaching individuel et l'accompagnement d'équipes pour mobiliser vos propres ressources
Coaching individuel
Nous accompagnons, par des entretiens individuels, les dirigeants et managers pour les aider à atteindre leurs objectifs, à résoudre des situations difficiles, à exprimer au mieux leur potentiel en développant leurs compétences et leur autonomie.
Nous traitons de questions liées :
- Aux ressorts personnels : motivation, confiance en soi, difficultés relationnelles, communication, gestion du stress, orientation de carrière...
- A l’exercice du management : animation, cohésion d’équipe, management à distance et interculturel, délégation, négociation, prise de décision, affirmation du leadership, prise de poste…
- Au rôle de dirigeant : réflexion stratégique, évolution de l’organisation, projet de changement, gestion de crise…
Notre intervention est adaptée au niveau d’autonomie de la personne, à ses ressources propres face à la problématique abordée et à la nature de l’aide attendue.
Notre compétence fondamentale en coaching réside dans la gestion de la relation singulière par laquelle nous aidons la personne à utiliser ses propres ressources pour évoluer et trouver des pistes et solutions nouvelles. Notre pratique de l'hypnose en thérapie est souvent déterminante également dans une démarche de coaching centrée sur des évolutions quant aux ressorts personnels.
Afin d’éclairer une situation et renforcer la capacité de la personne à avancer par elle-même, nous pouvons partager des concepts ou modèles sur les dimensions psychologiques, managériales ou organisationnelles.
Accompagnement d'équipes de direction et d'équipes projet
- Nous mettons en place les processus de dialogue, de concertation, de négociation qui génèrent ou renforcent la confiance et permettent aux acteurs clés de partager les enjeux, d’élaborer et de porter leur propre projet.
- Nous développons une relation coopérative ; nous accompagnons les dirigeants, les équipes de direction, les équipes projets dans l’analyse de la situation et élaborons ensemble la démarche à mettre en œuvre. Tout au long de la démarche, nous veillons à utiliser au mieux les compétences de chacun.
- Nous favorisons l’autonomie et l’apprentissage des processus de changement ; il ne s’agit pas uniquement d’atteindre une cible mais, par sa participation au processus de changement, de transformer l’entreprise en lui donnant la capacité d’évoluer et de s’adapter par elle-même.
Jean Touati, Coach de cadres et dirigeants
Hypnothérapeute
> Coach certifié — Ecole Transformance — Vincent Lenhardt (précurseur du coaching en France)
- > Hypnothérapeute diplômé de l'Institut Français d'Hypnose Ericksonienne — IFHE — Maître Praticien en Hypnose Ericksonienne et en Hypnose Humaniste
- > Diplômé en Psychologie Clinique — Université Paris 8 — stage à l'hôpital Ambroise Paré de Boulogne-Billancourt — CETD (Centre d'évaluation et Traitement de la Douleur)
- > Maître Praticien diplômé en PnL — Programmation Neurolinguistique — IFHE
- > 3ème Cycle en Sciences — Université Paris 6
- > 3ème Cycle en Management — Conservatoire National des Arts et Métiers
- > Chargé de cours (durant 6 ans) au cursus de coaching de l’Université Panthéon-Assas Paris 2
Parcours
Jean Touati, coach de cadres et dirigeants, partage son activité en entreprise entre coaching individuel de dirigeants et accompagnement d’équipes de direction dans la transformation de leur organisation.
Son expérience et sa formation lui donne une grande ouverture d’intervention ; embrassant à la fois les dimensions stratégiques, organisationnelles et humaines, il conjugue au processus de travail sur les réalités stratégiques et opérationnelles de l’entreprise, un travail personnel sur soi et sur ses processus mentaux et comportementaux.
Sa pratique se fonde sur une approche intégrative se référant notamment à l’Ecole de Palo-Alto, à la PNL et à l’hypnose éricksonienne.
Il a une formation initiale scientifique – 3ème cycle en physique nucléaire - PARIS 6 –, complétée par un 3ème cycle en marketing stratégique - CNAM - ainsi qu’une formation en psychologie du travail - CNAM - et en psychologie clinique - PARIS 8 -. Coach certifié de l’école Transformance (Vincent Lenhardt), il est maître praticien en PNL et en hypnose Ericksonienne (IFHE).
Il fonde en 2001 le cabinet Orgadia après un parcours de sept années comme manager et directeur dans plusieurs cabinets de conseil en management dont un des grands cabinets anglo-saxons - Deloitte -. Il a exercé antérieurement durant onze ans dans le secteur nucléaire en tant qu’ingénieur-formateur puis manager d’une équipe de gestion de crise.
Il contribue durant six années à la professionnalisation du coaching, en tant que chargé d’enseignement au cursus de coaching de l’Université Panthéon-Assas Paris 2.
En dehors de son activité en entreprise, il intervient auprès de particuliers en hypnothérapie.
Bibliographie
TOUATI, J. Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique dans le coaching. in T., Chavel, F., Bournois, A., Filleron, (Eds.) Le grand livre du coaching, Paris : Eyrolles, Editions d’Organisation, 2008, p. 397-409
